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        2020-11

        公司黨委書記、董事長盛明宏赴明巢高速合肥段03標項目調研

        新聞來源: 辦公室 瀏覽次數:1404時間:2020-11-25




        1123日下午,公司黨委書記、董事長盛明宏赴明巢高速合肥段03標調研項目生產工作。四分公司總經理洪杰、黨總支書記代聲慶等參加調研。

        盛明宏冒雨前往夏閣樞紐施工現場,查看項目形象進度,詢問項目當前施工進展情況。他指出,夏閣樞紐上跨蕪合高速,是本項目的重點工程,也是危險性較大的分部分項工程,項目部要合理組織,加強安全質量管理,按照時間節點完成施工任務,確保12月20前恢復蕪合高速雙向通行。

        在項目部會議室,盛明宏主持召開調研座談會,與四分公司領導班子、項目部主要管理人員座談交流。在聽取工作匯報后,他表示,明巢高速合肥段03標主動作為,當前各項工作穩步推進,成績值得肯定,希望項目部切實增強榮譽感和責任心,加快施工進度,在所有標段中保持領先地位,為公司贏得榮譽。他要求,要緊抓成本管控。在項目實施過程中“邊干邊算”,堅持一心為公,杜絕“跑冒滴漏”,做到心中有規矩,工作有章法。要緊抓安全管理。安全管理無小事,必須嚴格落實冬季施工安全管控各項措施,把安全管理當成一回事,項目生產才能不出事。要緊抓節前維穩。元旦、春節將至,項目部要提前制定資金計劃,考慮應對措施,在維穩工作上做到源頭管理、過程把控、制度執行、風險預防,不能“頭痛醫頭、腳痛醫腳”。要緊抓人才培養。當前公司正是用人之際,項目部要保持隊伍精干、作風精煉、技術精致,在項目實施中不斷培養人才、留住人才。

        盛明宏指出,當前公司主動適應市場形勢和管理實際,進一步加強分子公司管理力量,積極推動管理權限下放、考核分配優化等工作,旨在調動廣大職工積極性,樹立干事創業的鮮明導向。他強調,各分子公司要充分領會公司決策實質,吃透公司文件精神,用好公司下放權限,齊心協力推動企業向前發展。在分子公司管理上,要明確班子分工,堅持履職盡責;要完善組織架構,堅持規范治理;要加強人才培養,堅持用人唯賢;要做好對標對表,堅持取長補短;要強化頂層設計,堅持戰略先行。




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